公司召開2019年度安全環(huán)保工作會議
2019年3月4日 11:01
2月12日，公司召開了安全環(huán)保工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各運行部及各職能部室負責(zé)人參加了會議。趙總對會議總結(jié)并提出工作要求。
趙總指出，2018年公司安全環(huán)保工作總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大事故，榮獲了省市安全生產(chǎn)先進企業(yè)、市環(huán)保綠標(biāo)企業(yè)等榮譽，但安全環(huán)保工作中仍存在一定差距，設(shè)備問題突出、損失大等問題。認真剖析，事故的共性原因是人員與管理的原因，根源在于人員培訓(xùn)與提升管理水平。
趙總要求，各部門負責(zé)人要具備培養(yǎng)新人的能力，要善用人、會管理，大家要學(xué)習(xí)動力部的做法，不定期的組織新員工座談，鼓勵新員工創(chuàng)優(yōu)爭先，穩(wěn)定員工隊伍，提高操作技能，培養(yǎng)出一批具有崗位特色的能工巧匠，具有電化特色的工匠群體。加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析與評價功能對安全環(huán)保工作的指導(dǎo)作用，從數(shù)據(jù)分析中能敏銳的發(fā)現(xiàn)隱含的規(guī)律和矛盾，找到薄弱部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進而明確今后工作改進的方向。要通過人員培訓(xùn)提升操作技能，進而對安全環(huán)保工作提供最基本的保障。
趙總強調(diào)，2019年是公司的“深化管理年”，安全環(huán)保工作的根源在于管理，現(xiàn)場管理水平提高了，跑冒滴漏現(xiàn)象減少了，異常和隱患問題自然而然的就會減少，安全環(huán)保就更有了保障。各級管理人員要總結(jié)經(jīng)驗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于謀斷，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變等靠現(xiàn)象，主動作為，通過深化管理，逐步改變不負責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，形成勇于創(chuàng)新、敢于攻堅克難、勤學(xué)善學(xué)的氛圍，淘汰濫竽充數(shù)、無法滿足工作需求的員工，形成良性循環(huán)。
最后，趙總指出“兩個第一，兩個寧可”的安全環(huán)保理念是多年工作的經(jīng)驗與感悟。安全環(huán)保是紅線、是底線、是高壓線，任何時候均不得觸碰。要踏踏實實、認認真真的做好安全環(huán)保工作。(賈亮)
